“苦莫苦于多愿，悲莫悲于精散”這句話的意思是，人生最痛苦的莫過(guò)于欲望過(guò)多，而最悲哀的莫過(guò)于精神渙散(或者分散)。
我們常說(shuō)，煩惱來(lái)自于愿而不得。我們也常說(shuō)無(wú)欲則剛。但我們作為普通人，肯定有很多“愿”。我們都知道1998年，藍(lán)白食品公司成立。我們從做放心饅頭起家，然后做了粽子，湯圓等產(chǎn)品。后來(lái)，公司發(fā)展遇到瓶頸，董事長(zhǎng)每天苦思冥想，尋求破局之法。我想，正是想尋求突破的愿望和決心的感召下，看到了連鎖中式餐飲發(fā)展的契機(jī)，藍(lán)白正式進(jìn)入餐飲板塊，直到有了藍(lán)白今天的規(guī)模。這種愿，是為團(tuán)隊(duì)謀出路，擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;愿”。所以，有“愿”是對(duì)的。“愿”是我們前行的動(dòng)力，是喚醒我們潛能的鑰匙。
一萬(wàn)個(gè)空想，不如扎實(shí)地前行一步。若裹足不前，還是認(rèn)知不深或錯(cuò)知錯(cuò)見(jiàn)的束縛。不能付諸于行動(dòng)的“愿”就是多!
多給團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)，讓利一點(diǎn)給顧客，幫助別人，成就自己。一個(gè)人的力量畢竟是有限的，我們要做的合伙人機(jī)制，就是成就團(tuán)隊(duì)，達(dá)成共同的目標(biāo)。不能夠幫助他人的“愿”就是多!
只要我們?cè)诶汉屠g取得平衡，愿就不會(huì)多。
因?yàn)槲覀兿胍暮芏?，因此我們就同時(shí)做很多事，結(jié)果樣樣松，沒(méi)有一件事產(chǎn)生了真正的價(jià)值。當(dāng)年餐飲放棄了團(tuán)餐業(yè)務(wù)而主攻早餐、快餐，現(xiàn)在有200多家店的規(guī)模。從戰(zhàn)略聚焦的角度說(shuō)，如果不放棄團(tuán)餐，我們同時(shí)做團(tuán)餐和快餐2個(gè)賽道，如果人力、管理、資金都跟不上，最后可能哪個(gè)也做不好、做不大。因此，選對(duì)賽道很重要，圍繞戰(zhàn)略集中資源很重要。
如何解決這個(gè)問(wèn)題呢?需要制定目標(biāo)。我們可以先不發(fā)大愿，要明確未來(lái)一兩年內(nèi)的目標(biāo)，切實(shí)可行，腳踏實(shí)地的去落實(shí)。當(dāng)全身心的投入，目標(biāo)清晰而堅(jiān)定，自然不會(huì)好高騖遠(yuǎn)，精力分散。
朝目標(biāo)一門(mén)心思前行就是專注和精進(jìn)，不要有燥心。我們做食品、做餐飲沒(méi)有跳出自己的能力范圍和優(yōu)勢(shì)，算是一門(mén)心思做精做深。在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中我們也做了一些行業(yè)之外的事情，鮮有成功。
通過(guò)反思，我們要清楚地知道自己的“邊界”。我們是想做好，轉(zhuǎn)變心念，把“不勞而獲”變?yōu)?ldquo;因上努力，果上隨緣”。我們是想做大，做強(qiáng)，證明自己，把“不希望別人比我好”變?yōu)?ldquo;戰(zhàn)勝自己而非貶損他人”。我們是精打細(xì)算，把“不舍得”變?yōu)?ldquo;好鋼用在刀刃上”。
最終，解決多愿和精散的問(wèn)題，要珍惜現(xiàn)在所擁有的，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，外界不會(huì)隨我們的想法而改變。提升一層就是自知之明。我們明白自己能干什么，想要干什么，就能更好的利用眼前的資源。再提升一步就是自信。等我們?nèi)〉酶喑煽?jī)的時(shí)候，自信的盡頭就是吾性自足。