一、只有練好內(nèi)功，打造出企業(yè)的核心競爭力，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
專家說，影響現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的基本內(nèi)因有五個：1.正確的戰(zhàn)略定位;2.領(lǐng)導(dǎo)力(創(chuàng)始人/高管);3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與管理;4.現(xiàn)代化管理的制度和體系;5.現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的有效運用。按照以上五條，對藍白的現(xiàn)狀進行剖析：
1.藍白的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營理念是清晰、正確的，符合政府、顧客和企業(yè)三方面的利益，這是企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的第一基本保障;
2.專家所說的“領(lǐng)導(dǎo)力”，我認為在廣義上就是企業(yè)文化的概念。藍白所倡導(dǎo)的“如家文化”及“感恩利他”的做人理念，使個人受益，更會使企業(yè)的凝聚力和向心力逐步提高。這是企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的第二基本保障;
3.第3—5條，人力資源管理體系、營運管理制度體系、信息化管理體系，綜合起來構(gòu)成現(xiàn)代化企業(yè)的基本管理系統(tǒng)。練好這三大體系的基本功是企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的第三基本保障。
目前，公司下大力氣開展營運制度體系和信息化體系的提升，工作效果和效率將隨之逐步提高;同時，也愈加清楚地顯現(xiàn)出我們在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理方面欠缺較大。尤其是聽了前戴爾公司人力資源總監(jiān)鄧少華老師的講解之后，更感覺前期對人才培養(yǎng)的理解太過淺顯?，F(xiàn)在才明白，“培訓(xùn)不等于培養(yǎng)”。而藍白目前的人才培養(yǎng)體系太薄弱，培養(yǎng)、考評、使用、追蹤等各個環(huán)節(jié)都存在不科學(xué)、不嚴謹?shù)膯栴}。根據(jù)藍白八至十年的發(fā)展規(guī)劃，及時培養(yǎng)出合格的營運管理團隊是首要條件。而目前這個粗放的體系，顯然無法做到這一點。因此，下一步管理提升的重點必然是人才培養(yǎng)體系的系統(tǒng)提升。在端正思路的基礎(chǔ)上，對人才培養(yǎng)的資源、程序、時間、方法等進行綜合梳理，更要抓好執(zhí)行落地，務(wù)必要打造出藍白自己的人才造血系統(tǒng)。為保證提升效果，可考慮外請專業(yè)老師來指導(dǎo)開展此項工作。
二、強化創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力，才能保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的活力
市場環(huán)境在不斷變化，企業(yè)必須與時俱進。德魯克說“我們無法駕馭變化，只能走在變化的前面，要主動創(chuàng)造未來”。其實這句話的意思就是說要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。
進一步強化創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力，要注意兩點：
1.樹立正確的思維方式，才能提高創(chuàng)新能力。一般人都認為創(chuàng)新難。其實創(chuàng)新就是一個“發(fā)現(xiàn)問題、弄清原因、針對改進”的過程，也就是按照“是什么、為什么、怎么辦”的邏輯來解決問題的過程。像現(xiàn)在我們的管理提升，就是針對各項管理問題的工作改進，本質(zhì)就是創(chuàng)新。所以，正確的思維方式是提高創(chuàng)新能力的根本方法。
2.創(chuàng)新應(yīng)是把事情做“簡單”，而非復(fù)雜。即要用更簡單的方法或付出更少的勞動，達到更好的效果，否則就失去了創(chuàng)新的意義。董事長提出的“創(chuàng)新提升工作思路”， 包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、出品模式、服務(wù)質(zhì)量、管理流程、設(shè)備革新、文化提升等各個方面。我們在制定方案和具體實施中，措施不但要對路，而且要簡單易操作。只有這樣才能保證落地生根、卓有成效。