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　　有好多專家曾經(jīng)說到創(chuàng)新：創(chuàng)新就是復(fù)制加改良;原創(chuàng)就像打仗一樣，沖在前面的就是去擋子彈、去送死。我也學(xué)習過好多專家的創(chuàng)新案例和一些企業(yè)創(chuàng)新的做法，結(jié)果是主動創(chuàng)新的企業(yè)成功率是11%，創(chuàng)新模仿的企業(yè)成功率是45%?？梢姡７乱彩且环N成功的戰(zhàn)略。但同樣是模仿，有的成功，有的失敗，結(jié)果大不一樣。

　　我認為模仿應(yīng)分成三種境界：底層境界是生搬硬套，沒有任何創(chuàng)新修改的技術(shù)含量。這樣做出的產(chǎn)品容易“水土不服”。中間境界是適應(yīng)生存，就是借鑒別人成熟的模式，并根據(jù)自己企業(yè)環(huán)境等實際狀況選擇最適合的做法。這樣做，有利于企業(yè)的運用和有效吸收。高層境界是組合聚變，即根據(jù)自己企業(yè)的需求，復(fù)制對手的優(yōu)點為我所用。這種需求，是根據(jù)自己的消費者需求而定。

　　我在產(chǎn)品創(chuàng)新上查閱過好多資料。李嘉誠、松下做企業(yè)都是采取這種創(chuàng)新哲學(xué)，就是走模仿路線，而不為天下先。當然，要看你怎么去模仿。很多成功人士的輝煌成就都是巧妙地借用了別人的智慧、聰明地利用了身邊的機會。

　　問題是很多人對這些機會充耳不聞，熟視無睹。怎么去創(chuàng)新研發(fā)好的產(chǎn)品?我的答案是多去看看外面別人家很多好的產(chǎn)品。實際上，創(chuàng)新發(fā)明的點子都是來自于你我這樣的平凡人。所以創(chuàng)新沒有你想象的那么難!