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　　楊曉軍是食品公司設(shè)備部的經(jīng)理。按原有的資源條件配備，設(shè)備部能完成設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修等工作就不錯(cuò)了，而技術(shù)創(chuàng)新、新能源開(kāi)發(fā)、節(jié)能降耗等工作任務(wù)是難以勝任的。但是，形勢(shì)緊迫不等人。2020年在新廠(chǎng)區(qū)開(kāi)工建設(shè)后，前后要實(shí)施30幾個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目，建設(shè)6條現(xiàn)代化生產(chǎn)線(xiàn)，采用大量新技術(shù)新設(shè)備新工藝。作為甲方，我們必須搞好這些事項(xiàng)的質(zhì)量和進(jìn)度把關(guān)、工程造價(jià)核算等工作。這一重任，別無(wú)選擇地落到了設(shè)備部的肩上。董事長(zhǎng)也提出了嚴(yán)格要求。

　　楊曉軍雖然對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備的日常維修很在行，但面對(duì)新工廠(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)、老廠(chǎng)區(qū)車(chē)間改造搬遷和食品公司設(shè)備采購(gòu)管理、服務(wù)生產(chǎn)等方方面面，以前從未接觸過(guò)，缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但他不畏難、不推諉，而是不懂就學(xué)，用心鉆研，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)能力，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng)。多少個(gè)夜晚，埋頭圖紙審查;多少次咨詢(xún)，了解市場(chǎng)信息;一項(xiàng)一項(xiàng)地攻關(guān)，解疑釋惑，直到把自己從外行變成內(nèi)行。在與乙方打交道時(shí)，那種專(zhuān)業(yè)能力、信息知曉和思路見(jiàn)解，經(jīng)常讓對(duì)方感到驚訝和佩服。最終圓滿(mǎn)完成了新廠(chǎng)區(qū)的所有工程項(xiàng)目和技術(shù)設(shè)備建設(shè)工作。

　　他不僅嚴(yán)于項(xiàng)目施工管控，而且在實(shí)現(xiàn)“費(fèi)用最小化”方面勇于創(chuàng)新，主動(dòng)出主意想辦法，節(jié)約投資，節(jié)約能耗，降低費(fèi)用成本。2022年主持完成新老廠(chǎng)區(qū)兩套光伏發(fā)電設(shè)備安裝，年可發(fā)電100萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)50萬(wàn)元以上;主持增上新廠(chǎng)區(qū)鍋爐光伏熱水裝置，年可節(jié)約天然氣15萬(wàn)元以上;建議安裝了新車(chē)間屋面蒸汽回收再利用設(shè)備，為車(chē)間提供熱水，年可節(jié)約電費(fèi)8萬(wàn)元;經(jīng)多方詢(xún)比價(jià)，新廠(chǎng)區(qū)用電選用市場(chǎng)售電方式，每度電比國(guó)網(wǎng)省3分錢(qián)，年可節(jié)省15萬(wàn)元;建議對(duì)老廠(chǎng)區(qū)工業(yè)變壓器變更為辦公用電，年可節(jié)約電費(fèi)10.5萬(wàn)元;帶領(lǐng)維修人員為面食車(chē)間自制了禮盒傳送帶，年可節(jié)約人工費(fèi)2.8萬(wàn)元。以上各項(xiàng)，年可節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支100多萬(wàn)元。