讓我們認(rèn)識“6S”

4月8日，6S精益管理咨詢項目在我公司加工配送中心正式啟動。整個項目預(yù)計為期6個月，將分為四大階段、六期來進(jìn)行。
實施的四大階段分別是：策劃準(zhǔn)備，樹立樣板，全面展開，持續(xù)改善。擬達(dá)到的目標(biāo)是：1.通過現(xiàn)場輔導(dǎo)，創(chuàng)造一個整潔、有序的現(xiàn)場環(huán)境，激發(fā)全體員工的向心力與歸屬感；2.通過現(xiàn)場環(huán)境的改善及高效率高品質(zhì)生產(chǎn)方式的引入與實施，改善生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，贏得更多客戶，成為企業(yè)生產(chǎn)管理的標(biāo)桿企業(yè)；3.培養(yǎng)員工的能動性，為企業(yè)將來持續(xù)改善和發(fā)展增強原動力。
何謂6S？就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。因其英文名稱的第一個字母都是S而得名。
1S—整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必須的物品。為的是將“空間”騰出來活用。
2S—整頓：必須物品依規(guī)定定位、定方法，擺放整齊，明確標(biāo)示。為的是不浪費“時間”找東西。
3S—清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。為的是保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮。
4S—清潔：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。為的是通過制度化來維持成果。
5S—素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。為的是提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都講究認(rèn)真的人。
6S—安全：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。為的是創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅、隱患的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。此項工作得到了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。
目前，正在實施的是第一期——準(zhǔn)備階段。加工配送中心各部門，尤其是樣板先行單位正在按照顧問師的要求按步開展工作。

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