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打造團(tuán)隊(duì)凝聚力是每個(gè)人的責(zé)任
作者: 發(fā)布日期：2014-03-29 08:13:37 查看次數(shù)：次
打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
是每個(gè)人的責(zé)任
2月22、23日，公司組織部門(mén)正職以上管理人員參加了聚成公司組織的《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》訓(xùn)練營(yíng)。這是藍(lán)白公司近年來(lái)參訓(xùn)人數(shù)最多的一次外訓(xùn)活動(dòng)。本次訓(xùn)練的“關(guān)鍵詞”為信任、承諾、責(zé)任、忠誠(chéng)、共贏、感恩，與藍(lán)白企業(yè)文化核心理念高度一致；全過(guò)程采取了與其他常規(guī)授課不同的體驗(yàn)訓(xùn)練方式，組織各種主題游戲，讓每一位學(xué)員都參與其中，循序漸進(jìn)地進(jìn)入情境氛圍。兩天一夜的訓(xùn)練收到了超出想象的效果，每個(gè)人都受到強(qiáng)烈的沖擊，真切感受到了團(tuán)隊(duì)的力量。那么，如何才能打造出一個(gè)有凝聚力、和諧高效的團(tuán)隊(duì)？我想首先應(yīng)明確一個(gè)概念：那就是既然團(tuán)隊(duì)是大家的團(tuán)隊(duì)，那么打造團(tuán)隊(duì)凝聚力就不能僅靠哪一個(gè)人，而是全體成員不可推卸的責(zé)任。主要是把握三個(gè)關(guān)鍵：
一、摒棄個(gè)人主義，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)
管理學(xué)家把“團(tuán)隊(duì)”定義為：人們?yōu)檫_(dá)到某個(gè)共同目標(biāo)組合而成、相互協(xié)作的正式群體。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)偶然隨意的組合，而是按照一定規(guī)則組成的、有統(tǒng)一目標(biāo)的“共同體”。同時(shí)團(tuán)隊(duì)的興衰與個(gè)人發(fā)展息息相關(guān)，每個(gè)成員的命運(yùn)也就與整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊緊聯(lián)系在了一起。所以，每個(gè)成員都必須認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的意義，擺正個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，要明白個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，如果離開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支撐，可能也會(huì)一事無(wú)成；更要把團(tuán)隊(duì)精神扎實(shí)落實(shí)在行動(dòng)上，每個(gè)成員心往一處想、勁往一處使。這是打造團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵之一。
二、強(qiáng)化責(zé)任心，做好職責(zé)本分
一臺(tái)機(jī)器由無(wú)數(shù)個(gè)部件組成，每一個(gè)零部件都有無(wú)可替代的作用，任何一處出現(xiàn)故障，都會(huì)影響運(yùn)行效果。同樣，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)成員都承擔(dān)著不同的角色，要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。無(wú)論哪個(gè)崗位、無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都必須明確定位、盡到本分，要有所為有所不為。“有所為”是指要在其位謀其政，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，不拖團(tuán)隊(duì)后腿。“有所不為”是要堅(jiān)守原則、不做超越職責(zé)的事；作為員工要聽(tīng)從安排、服從指揮，若有不同意見(jiàn)，可以向領(lǐng)導(dǎo)提出，但無(wú)論采納與否都要無(wú)條件執(zhí)行；作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工的工作必須進(jìn)行有效監(jiān)督和指導(dǎo)，但不能越級(jí)指揮，否則會(huì)出現(xiàn)管理錯(cuò)位，以致影響工作效果。
我們每個(gè)人都應(yīng)反思，我盡到本分了沒(méi)有？缺乏熱情、工作消極被動(dòng)，不服從指揮、喜歡發(fā)出不同聲音，或者表面服從、背后腹誹等等，這些現(xiàn)象都是缺乏團(tuán)隊(duì)精神、未盡到本分的表現(xiàn)，從根上說(shuō)，還是因?yàn)樨?zé)任心不到。
每個(gè)成員強(qiáng)化責(zé)任心，“付出不亞于任何人的努力”，做到“到位而不越位”，這是保證團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵之二。
三、樹(shù)立感恩之心，踐行利他共贏
藍(lán)白企業(yè)文化的核心基礎(chǔ)就是感恩利他，“每日自省，行有不得反求諸己，常思利他，幫助別人成就自己”。這句話說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻不容易。當(dāng)某個(gè)伙伴出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，我們很容易產(chǎn)生抱怨心理；當(dāng)工作中出現(xiàn)意見(jiàn)分歧，也會(huì)固執(zhí)己見(jiàn)的指責(zé)對(duì)方。這個(gè)時(shí)候，往往只看到了別人的不足，卻忽略了他身上的閃光之處，因此使同事之間產(chǎn)生隔閡、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的例子并不少見(jiàn)。
出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，主要是因?yàn)槲覀冊(cè)跐撘庾R(shí)中都過(guò)于強(qiáng)調(diào)自我，沒(méi)有放下傲慢、真正樹(shù)立起感恩之心。要知道“沒(méi)有完美的個(gè)人、只有完美的團(tuán)隊(duì)”，每個(gè)人都有別人不具備的長(zhǎng)處，也不可避免的有一些“個(gè)色”的缺點(diǎn)。我們一要學(xué)會(huì)換位反?。簩?duì)別人要包容，不要只盯著缺點(diǎn)，更應(yīng)看到同伴的付出和貢獻(xiàn)，對(duì)自己要嚴(yán)格，出現(xiàn)問(wèn)題首先要從自己身上找原因；二要堅(jiān)持利他互助：無(wú)論是對(duì)同事、對(duì)顧客還是對(duì)合作伙伴，利他都是要遵循的基本原則，“天堂與地獄“吃面條的故事，充分說(shuō)明只有利他才能共贏。如果每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都堅(jiān)持修煉，不斷提升感恩利他之心，那么團(tuán)隊(duì)凝聚力必然越來(lái)越強(qiáng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)有前途的、幸福的團(tuán)隊(duì)。感恩利他、包容互助，是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵之三。
總之，進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)是我們的緣分，讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)高效是我們共同的責(zé)任。希望全體成員都能深刻理解以上三點(diǎn)，努力培養(yǎng)感恩利他之心，為藍(lán)白也為自己，攜手共創(chuàng)充滿希望的明天。
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