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董事長談管理
作者:   發(fā)布日期：2014-03-17 17:14:22   查看次數(shù)：次

董事長談管理

——最新感悟分享

一、“六最”感悟分享

1.最好的制度是能解決實(shí)際問題的制度。
2.最重要的培訓(xùn)是對(duì)崗位規(guī)章制度的培訓(xùn)。
3.最好的管理是把制度執(zhí)行下去。
4.最重要的管理是對(duì)工作現(xiàn)場的管理。
5.最好的產(chǎn)品是顧客買賬的產(chǎn)品。
6.最有價(jià)值的利潤是單店（亭）盈利水平。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力感悟分享

1.一把手要具備的前三項(xiàng)能力：
一是帶團(tuán)隊(duì)的能力——別人服你；
二是對(duì)市場的感知與掌控能力——只有細(xì)心，才能感知；只有感知，才可能掌控；
三是處理復(fù)雜問題的能力——能把復(fù)雜的問題簡單化處理。
2.高層副職應(yīng)具備的前三項(xiàng)能力：
一是帶團(tuán)隊(duì)的能力——別人服你；
二是具有較強(qiáng)的執(zhí)行力——能把公司的規(guī)章制度、操作規(guī)范落到實(shí)處；
三是專業(yè)能力——本崗位要求的技術(shù)能力。
3.中層應(yīng)具備的前三項(xiàng)能力：
一是親和力——員工因公司而加入，因主管而離開；
二是執(zhí)行力——執(zhí)行制度、操作規(guī)范成為習(xí)慣；
三是產(chǎn)品的操作能力——內(nèi)行。
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