今年以來(lái)，我公司繼續(xù)堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為中心，以員工幸福和顧客滿意為基本點(diǎn)，進(jìn)一步突出“全國(guó)早餐工程示范企業(yè)”的社會(huì)職能，深入實(shí)施了“強(qiáng)化提升，突破發(fā)展”的總體戰(zhàn)略，促使了企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的可喜成長(zhǎng)。截止6月底，公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)17%，超額完成了半年計(jì)劃。
為更好地打造“藍(lán)白如家”的溫馨氛圍，進(jìn)一步提高廣大員工的幸福指數(shù)，公司領(lǐng)導(dǎo)作出決定，在上年連續(xù)兩次為員工調(diào)升工資的基礎(chǔ)上，今年下半年再普遍調(diào)升一次工資，使藍(lán)白員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)保持全行業(yè)上游領(lǐng)先水平。
這次調(diào)升工資，以多勞多得、同工同酬為原則，以領(lǐng)先市場(chǎng)薪酬水平為定位，充分考慮快餐店與加工配送中心、家廚房店等不同業(yè)態(tài)、不同崗位的同比平衡關(guān)系，力爭(zhēng)做到合理公平、大家滿意。
按照年初的工作計(jì)劃部署，連續(xù)幾個(gè)月來(lái)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的工作人員，通過各種方式開展調(diào)研，對(duì)我市和周邊地帶快餐業(yè)的用人以及薪酬?duì)顩r進(jìn)行了詳細(xì)考察了解;在此基礎(chǔ)上，對(duì)我公司不同部門的190多個(gè)崗位，按照技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素進(jìn)行了同比測(cè)試，制定了統(tǒng)一的薪酬檔次和比照標(biāo)準(zhǔn);然后，廣泛征求各個(gè)層次的不同意見，經(jīng)過進(jìn)一步綜合平衡，作出各部門的《崗位薪酬調(diào)整明細(xì)表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論研究批準(zhǔn)，從今年7月份開始實(shí)施。
這次調(diào)資幅度較大，各部門、各崗位普遍按照高于市場(chǎng)平均水平的10%調(diào)增。具體做法是，保持原工資結(jié)構(gòu)不變，即仍然執(zhí)行底薪+效益工資的結(jié)構(gòu)，將底薪、效益工資分配系數(shù)和效益工資提成比例同時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通過調(diào)整，底薪占工資總額的權(quán)重提高了5個(gè)百分點(diǎn)以上，總體達(dá)到55%左右。
任吉宏董事長(zhǎng)表示，企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了員工和社會(huì);企業(yè)發(fā)展的成果首先要與員工共享。這是打造藍(lán)白如家氛圍的重要一點(diǎn)。他還表示，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，下一步還將出臺(tái)一些新的惠及員工的關(guān)愛措施，真正使大家體會(huì)到藍(lán)白大家庭的快樂和溫馨。