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6S小樣板建成通過驗(yàn)收目前進(jìn)入?yún)^(qū)域樣板建設(shè)階段
作者:   發(fā)布日期:2017-09-06 10:07:00   查看次數(shù):
   全面推行6S精益管理,是我公司2017年的重點(diǎn)工作之一。在此之前,加工配送中心進(jìn)行了一年多的先期試點(diǎn);試點(diǎn)基本成功之后,決定今年在快餐分公司、家廚房分公司、海天餐飲公司、管理科室進(jìn)行推廣。今年4月中旬,快餐分公司選擇九隆街店、家廚房分公司選擇福安店,科室選擇人力資源部,開始建立“小樣板”。經(jīng)過三個月的建設(shè)試點(diǎn),三個“小樣板”基本建成,通過了初步驗(yàn)收。7月31日,公司召開6S小樣板建設(shè)工作總結(jié)會議。顏總對評比獲獎的4個小組、優(yōu)秀樣板及先進(jìn)標(biāo)兵進(jìn)行了表彰獎勵;邱老師對小樣板做出了階段總結(jié),并對下段如何建設(shè)區(qū)域樣板進(jìn)行了規(guī)劃。
   從8月1日開始,小樣板進(jìn)入持續(xù)優(yōu)化階段;與此同時,啟動區(qū)域樣板建設(shè)工作,計劃到10月底完成,歷時3個月。這一階段,將有20家區(qū)域樣板店(快餐分公司8家店、家廚房一公司5家店、家廚房二公司5家店、海天酒樓、上轎餃子館)、17個管理科室參與推行6S。
   要求各分公司分別制定《6S推行實(shí)施計劃》,并抓好執(zhí)行。公司6S推委會將分為三個階段進(jìn)行成果驗(yàn)收,主要從推行質(zhì)量及亮點(diǎn)策劃、作業(yè)上交及時性及質(zhì)量、整改完成率三個方面進(jìn)行PK評比。目前,各分公司正在緊張有序地開展推行工作,組織參觀、培訓(xùn)、宣傳、作業(yè)PK等6S推行方法齊頭并進(jìn),區(qū)域樣板之間已形成了趕幫超的濃厚氛圍。

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