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加配中心6S精益 管理架構(gòu)初步形成
作者: 發(fā)布日期：2015-01-05 16:45:51 查看次數(shù)：次
加配中心6S精益
管理架構(gòu)初步形成
加工配送中心的6S精益管理體系建設(shè)是從今年4月份開(kāi)始的，至今已經(jīng)進(jìn)行了半年多的時(shí)間。經(jīng)過(guò)外聘專家的設(shè)計(jì)輔導(dǎo)和全體干部職工的共同努力，目前基本成型?，F(xiàn)在的每個(gè)車間，定置管理圖張貼于明顯位置，地面清晰地劃有各種標(biāo)識(shí)和劃線，器具物品有序排放，人流物流科學(xué)規(guī)劃，各種管理制度和檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲活動(dòng)全面實(shí)施，人們的良好行為習(xí)慣正在養(yǎng)成。11月26日，加配中心召開(kāi)了6S精益管理總結(jié)大會(huì)，對(duì)8個(gè)月來(lái)推行6S精益管理工作進(jìn)行了回顧總結(jié)。會(huì)議由公司董事初福順主持,咨詢公司代表、咨詢師、公司總經(jīng)理顏亞平、加工配送中心各部門負(fù)責(zé)人及部分員工代表共70余人參加了會(huì)議。會(huì)上，6S推委會(huì)日常事務(wù)聯(lián)系人齊桂英經(jīng)理代表推委會(huì)進(jìn)行了整體成果展示，生產(chǎn)三部及配送部代表推行部門進(jìn)行了部門成果展示，品控部鹿欽欽、生產(chǎn)一部陳一瑋等5位基層管理者及員工代表講述了自己在本部門推行中的感悟。顏總對(duì)加配中心在6S管理工作中取得的各項(xiàng)成果給予了肯定，并提出了持續(xù)深化要求。初總也強(qiáng)調(diào)，6S工作只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。今后要繼續(xù)把6S融入到安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)管控工作中，進(jìn)一步搞好提高、深化工作。
會(huì)議還對(duì)推行6S精益管理活動(dòng)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰：優(yōu)秀部門分別為生產(chǎn)三部、配送部；優(yōu)秀推行班組分別為生產(chǎn)一部和面班組、生產(chǎn)二部粽子班組、生產(chǎn)三部和面班組、配送部成品庫(kù)班組、設(shè)備二部冷庫(kù)機(jī)房班組；優(yōu)秀個(gè)人分別為岳麗麗、陳家湖、王娜娜、鄒積義、褚慶強(qiáng)、張恒升、齊桂英、鹿欽欽、周麗萍。
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