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6S樣板店觀后
作者: 發(fā)布日期：2017-09-06 10:10:51 查看次數(shù)：次
一、整理、整頓的過程必須深刻，貫徹到位。對(duì)于不要物的清除，我們老覺得有很多東西可能以后會(huì)用到而往往舍不得丟。九隆街店對(duì)于液化氣房的整頓令人耳目一新，也使我體會(huì)到店面大多的物品其實(shí)是可以完全清除和調(diào)離的。
二、清掃、清潔必須涵蓋店面的每一處角落，毫無死角。對(duì)于店面衛(wèi)生死角的清理，必須店經(jīng)理親自帶動(dòng)和把關(guān)。每清理一個(gè)功能區(qū)，要把所有能看得見摸得著的角落清潔徹底，檢查到位。如座椅的底面、貨架冰箱腿腳處的地面等處，每天都要清潔干凈，養(yǎng)成習(xí)慣。
三、物品定位要高標(biāo)準(zhǔn)。雖然之前店面也有物品的定位標(biāo)識(shí)，但是與6S的規(guī)范要求相差甚遠(yuǎn)。而九隆街店所做的標(biāo)識(shí)全部都是A4紙為底的規(guī)格，有六分之一的、八分之一的等等，給人以清晰奪目的感覺。
四、員工編號(hào)的使用很科學(xué)。以前的員工更衣柜等都是打印上員工的名字。但是員工一旦更換，就得重新再打印標(biāo)簽，費(fèi)時(shí)費(fèi)力?，F(xiàn)在將員工實(shí)名化改為代碼化，員工只要記住自己的代號(hào)就可以了，大大提高了工作效率。
五、員工素養(yǎng)借此有較大提升。經(jīng)過6S精益化管理的歷練和洗滌，九隆街店無論管理崗還是員工都充滿活力，工作井然有序，極大地提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和店面形象。
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