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6S樣板店全面鋪建中
作者: 發(fā)布日期：2017-07-22 23:49:46 查看次數(shù)：次
1.小樣板店逐漸形成良好的工作環(huán)境。通過(guò)改善環(huán)境提升效率，逐漸增加員工對(duì)6S的認(rèn)同感。
2.將“節(jié)約”請(qǐng)回家。通過(guò)6S整理整頓，減少不必要的物品浪費(fèi)，提升工作效率，提高生產(chǎn)加工能力。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障。通過(guò)6S的警告標(biāo)示，讓員工工作規(guī)范化，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，減少安全隱患。
4.規(guī)范化的6S推行標(biāo)準(zhǔn)正在逐步建立。標(biāo)準(zhǔn)圖片與管控點(diǎn)說(shuō)明非常直觀，易于理解，更便于員工操作執(zhí)行。
推行過(guò)程同時(shí)也是個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。推行小組成員首當(dāng)其沖。大家積極學(xué)習(xí)6S視頻資料，虛心聽(tīng)取邱老師的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)， 終于慢慢進(jìn)入角色，實(shí)現(xiàn)了由陌生到熟悉再到必然的跨越。這為下一步區(qū)域及全面推廣6S奠定了基礎(chǔ)。
全面引入6S現(xiàn)場(chǎng)精益管理模式是我公司2017年提升管理的一項(xiàng)重要舉措。董事長(zhǎng)對(duì)此十分重視，多次進(jìn)行把關(guān)定向，作出相關(guān)指示。6月1日晚，董事長(zhǎng)又在公司管理層微信圈發(fā)布信息，進(jìn)一步明確推行6S的最終目的是什么。董事長(zhǎng)說(shuō)：關(guān)于開(kāi)展6S的目的，第一位是提升中高層管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)?。?！第二位才是怎么做。怎么做是手段，是為提高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)服務(wù)的。如果標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)提高不了，基本就失敗了；如果暫時(shí)在活動(dòng)期間把問(wèn)題找出來(lái)了、也改了，但活動(dòng)一結(jié)束、老師一撤離就象一陣風(fēng)一樣過(guò)去了，結(jié)果還是濤聲依舊。所以大家一定要重視，要有借此機(jī)會(huì)提高自己標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)的強(qiáng)烈愿望，把工作的高標(biāo)準(zhǔn)深入到潛意識(shí)。這是開(kāi)展6S的最大價(jià)值。要求大家向加配中心學(xué)習(xí)，能夠持續(xù)改進(jìn)，做永遠(yuǎn)的6S ，而不是一陣子的6S 。藍(lán)白之所以能成點(diǎn)事，其中的重要原因之一是原創(chuàng)一班人工作標(biāo)準(zhǔn)高。藍(lán)白公司如有倒閉的一天，首要原因是創(chuàng)始人退休了，繼任一班人工作標(biāo)準(zhǔn)低了所致！此條望收藏。
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