董事長談管理
作者: 發(fā)布日期：2015-12-15 10:38:50 查看次數(shù)：次
董事長談管理
我對管理的理解：管，是控制；理，指道理。管的有道理就是好的管理；制度符合道，就是好的制度，才能有效落實。責權利要平衡，光有責任而權力不足就會影響工作效率(當然這挺難，還有個與能力匹配的問題）；有權有責沒有利益，不可能發(fā)揮長效，因人要吃喝拉撒，我們都是俗人。
責權利是要靠人來執(zhí)行的。重利是短期行為，因人的欲望無限。當滿足不了更大的物質利益追求時，必會消極。稻盛師長很好地解決了這個問題，他說：“人生不是一場物質的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。”是的，境界高了，看得就遠了，就能拿得起放得下了；不但提升了自己的能力，更重要的是增強了幸福指數(shù)，使自己身心愉悅、家庭幸福、企業(yè)和協(xié)，這不是我們要追求的人生嗎？假如人人都能獻出一點愛，人人有奉獻精神，制度還能執(zhí)行不好嗎？人盯人累死人，制度管人管死人，企業(yè)文化管住魂！塑造企業(yè)文化的關鍵又是我們做領導的要帶頭踐行仁義禮智信，帶頭踐行藍白企業(yè)文化核心理念，否則一切都是空的。
結束語：企業(yè)要有使命，要建立正確的價值觀。利益導向是很難長久的；而不講利，責權又是空的。如何把握？請大家思考建言。
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