明理·感恩·共贏
作者: 發(fā)布日期：2013-12-20 09:31:58 查看次數(shù)：次
企業(yè)引進《弟子規(guī)》，作為員工要明白，《弟子規(guī)》是首先關(guān)于自己，關(guān)于家庭的課程。按照《弟子規(guī)》的要求去做，我們才能成為一個有道德的人，人生才能快樂、幸福。我們的新員工入職頭三天，公司就組織學習《弟子規(guī)》。很多同事發(fā)自心靈深處的懺悔分享讓我們感動流淚，讓我們明白了什么是孝道，什么是人生家庭幸福；明白了父母為我們付出了太多太多，我們?yōu)槿俗优龅眠€遠遠不夠。僅僅三天我們突然發(fā)現(xiàn)自己長大了許多。接著是店面的《弟子規(guī)》天天讀，每一次誦讀，每一次分享都加深了我們的認知；接下來《天下父母》中每一個感人至深的孝親故事一次一次地震撼、觸動著我們的心靈；《了凡四訓》讓我們明白了“命自我作，福自己求；眾善奉行，諸惡莫作”的道理；因果教育不僅讓我們明白了“種瓜得瓜，種豆得豆；善有善報，惡有惡報”的規(guī)律，更使我們懂得了人要有敬畏心。漸漸地，我們明白了公司的良苦用心，我們心中充滿感恩。感恩公司領(lǐng)導，感恩同事，感恩顧客，感恩所有的人……
企業(yè)管理的核心是人。要解決人心的問題，靠的是教育，也就是企業(yè)文化的落地。“要讓員工做正確的事，先讓他成為正確的人”，董事長每次召開干部會議都強調(diào)修心的重要性?！兑捉?jīng)》云：“厚德載物。”只有把員工培養(yǎng)成以德為先、德才兼?zhèn)涞娜耍髽I(yè)才能擁有發(fā)展所需的人才。一個木桶能裝多少水，如果說取決于最短的木板，不如說取決于木桶的底部。在企業(yè)，就是取決于全體員工的道德修養(yǎng)。而《弟子規(guī)》的修學能夠把“木桶”的底部打造得更結(jié)實，讓這個“木桶”盛更多的水。所以，我們要進一步學習，積淀厚德，向著更高的精神境界攀登。
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