近期工作創(chuàng)新的幾個(gè)好案例

一、快餐商業(yè)街店用心召開員工慶生會
   除了完成公司規(guī)定的基本程序之外，他們還在氛圍打造上極其用心：1.每月初，都在信息板上標(biāo)注當(dāng)月過生日的員工姓名、具體生日，以顯現(xiàn)愛心，提醒大家。2.在慶生會儀式中，讓員工用辦公室座機(jī)往家中打電話（對于家在外地的員工，則用值班經(jīng)理手機(jī)），向父母報(bào)平安，表達(dá)感恩之心；接下來，值班經(jīng)理向員工父母問候，肯定員工的工作和成長，并為員工父母送上深深的祝福。
二、配送部節(jié)約費(fèi)用深挖潛
   1.為了解決刷筐、刷車等環(huán)節(jié)的長流水現(xiàn)象，配送部進(jìn)一步拓寬6S管理范圍，制訂了6S用水標(biāo)準(zhǔn)，并購置了專用節(jié)水設(shè)備水槍。這樣一來，每月用水量由原來的640多噸下降為280多噸。2.成品庫對容易損壞報(bào)廢的周轉(zhuǎn)箱進(jìn)行維修再利用，二季度修復(fù)了300個(gè)周轉(zhuǎn)箱，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用6900元。
三、快餐天府店牟莎莎為粽子促銷出新招
   端午節(jié)期間，為了打破粽子銷售平平的局面，天府店副經(jīng)理牟莎莎想出了買粽子送五彩繩的促銷辦法。經(jīng)過試驗(yàn)，粽子銷量果然提高了。后來，這種做法推廣到整個(gè)區(qū)域，進(jìn)而又推廣到整個(gè)快餐分公司。開展這一活動以來，僅天府店端午期間20天，粽子銷售就比去年同期增加4200個(gè)。
四、包裝工張青山攻克真空消毒難點(diǎn)
   生產(chǎn)二部車間加工粽子時(shí)，每鍋要放三個(gè)籠屜?；\屜的中心部分真空粽子受熱時(shí)間相對較短，容易導(dǎo)致消毒不到位。大家一直為此而犯難。經(jīng)過反復(fù)思考，粽子消毒工張青山想出了一個(gè)解決思路，并研制成功了“空心隔離柱”，將其放置在蒸鍋中央，較好地解決了粽子真空消毒問題。
   以上幾個(gè)案例，涉及到的都是一些經(jīng)營管理中的小事和細(xì)節(jié)，一般人只要用心去思考和實(shí)踐，都能有所作為。然   而，我們多數(shù)人卻習(xí)慣于按部就班，不思改變。這與傳統(tǒng)文化的恭敬做事理念和稻盛哲學(xué)的持續(xù)努力精神是背道而馳的。所以，我們要學(xué)習(xí)以上部門和個(gè)人的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不僅敬業(yè)愛崗，還要學(xué)習(xí)創(chuàng)新，敢于突破和改變，在不斷追求之中享受工作的樂趣，提升自身的價(jià)值。為了表彰以上部門和個(gè)人的創(chuàng)新精神，公司決定給予每例1000元的現(xiàn)金獎勵。