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任董事長談區(qū)域經理的角色定位
作者:   發(fā)布日期：2015-06-10 15:12:54   查看次數：次

                    任董事長談：
                    區(qū)域經理的角色定位

   區(qū)域經理如何定位，負責哪些工作？盡管文件有規(guī)定，但實際把握起來就走了樣。目前，我們的區(qū)域經理是把自己當成了質檢人員，而沒有負起區(qū)域人資及工作結果責任的問題。
   究其原因，根在那里？根在公司領導！是公司領導的所做所為養(yǎng)成了區(qū)域經理進入不了角色。如：調動店里的管理人員，上面說了算，對區(qū)域經理有時連個招呼也不打，更談不上商量；與店里溝通問題，本應先讓區(qū)域經理約談，但很多情況是分管領導繞開了區(qū)域經理，去和店里直接溝通，等等。這樣久而久之，區(qū)域經理就被懸空起來，習以常地成了質檢人員。這種不正常的現狀必須改變！髙層領導只所以出現這樣的問題，是因為工作思路不清，分不清工作輕重緩急。說到底是“思維方式”問題！人家大連亞惠在全國范圍開店，每家美食城開業(yè)時連個副總都不到場！好好想想人家是怎么管理的。如果按我們目前的思維方式，有可能做大嗎？
   當然，這里說到角色和分工問題，不要誤解為領導就不用深入基層了。正確的做法是對下面的情況了如指掌，要監(jiān)控而非越級指揮。比如與店里的績效溝通問題，應與區(qū)域經理做足功課后讓他們去溝通，并將情況反饋給你。你應根據反饋情況，決定是否有必要再找店經理當面溝通，而一般不要越俎代庖！大家一定要記住：1.“二八原理”要抓大事，抓主要矛盾！2.工作分工責任要既無空白又無重疊。3.對直接下級你是教練，對下級的下級你要到位而不越位。這樣做不僅是工作需要，更重要的是對下屬的尊重，使下屬有價值感，使你有“輕松”感。否則累死累活也得不償失！
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