6S管理推行動態(tài)

加工配送中心于今年4月份啟動6S管理咨詢項目，歷經(jīng)近三個月的推進改善，截止7月底，各樣板單位已完成整理、整頓、清掃、清潔4S的基本工作，并取得階段性成果。主要表現(xiàn)為：
（1）完成了三車間、成品庫、原料庫、職工宿舍等樣板區(qū)的平面圖和各區(qū)域定置圖繪制，并根據(jù)平面圖和區(qū)域定置圖完成了區(qū)域劃線。
（2）理順工作流程，進行合理布局，使物品合理定位、標示明確。實現(xiàn)了地物的明朗化。
（3）將前3S（整理、整頓、清掃）的結(jié)果制度化。即在原有管理制度的基礎(chǔ)上，完成了各區(qū)域6S標準的建立，從制度層面上來保證人員操作的規(guī)范化，為下一步人員素養(yǎng)的提高奠定管理基礎(chǔ)。
（4）初步建立了公司層面的6S管理制度和考核辦法。各樣板單位按照6S標準執(zhí)行，部門主管和推委會依據(jù)6S管理制度分別進行檢查和考核，并將在試運行期間注意發(fā)現(xiàn)問題、逐步改進完善制度和標準。
(5)按照達到樣板先行、非樣板跟進的實施方案，7月份非樣板單位6S管理工作也已全面展開。
相信大家的辛勤付出定有更多收獲，期待我們的管理更上一層樓！

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