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我們?nèi)绾巫?S
作者: 發(fā)布日期：2014-07-01 20:09:36 查看次數(shù)：次
我們?nèi)绾巫?S
配送部作為開展6S管理的樣板單位這么久了。我們是在摸索中前進(jìn)、在總結(jié)中不斷提高的。現(xiàn)把自己的一些想法和經(jīng)驗與大家共同分享。6S可以這樣理解：整理——我們的日常工作；整頓——我們的日常加定期工作；清掃——我們的必須工作（食品生產(chǎn)衛(wèi)生要求）；清潔——為了把我們?nèi)粘９ぷ髯龊枚贫然?；素養(yǎng)——個人行為意識的提高；安全——我們工作的基礎(chǔ)；標(biāo)識——讓不清楚的人清楚；劃線——約束我們自己的行為；檢查評比——我們的推行工具，目的是為了更好地把6S工作做好做扎實，而不是處理的結(jié)果。
整理、整頓、清潔是我們必須隨時要做的事情，也就是要求我們每一個人在完成自己分內(nèi)工作的基礎(chǔ)之上，注重條理性、及時性、整齊有序性，同時避免一些不必要的人、財物浪費。當(dāng)整理、整頓、清潔進(jìn)行完了之后，自己還要珍惜這三個過程的勞動結(jié)果，而不是前面整理好了，而后面亂堆亂放，隔些時間再來整理。否則的話，6S就成了工作的負(fù)擔(dān)或者說多余的事情。為了保證自己的行為不再那么隨意性，我們就要制定一些制度來約束自己和周圍的同事；有制度就要考核，讓所有人引起重視，并形成一定的6S工作氛圍。素養(yǎng)就在不斷檢查評比和獎懲中產(chǎn)生。安全自然而然得到保障。
6S開展過程中，我們做了定置管理圖（平面圖）張貼于明顯位置。作用是讓不清楚的人到來，也明白現(xiàn)場的布置，也能讓不清楚工作現(xiàn)場的人能在最少時間內(nèi)找到相應(yīng)的位置。文件柜、工具柜、辦公桌面也同樣做了標(biāo)識、劃線，包含內(nèi)容：局部布局圖、物件放置要求。還制作了檢查計劃表、檢查評比結(jié)果、6S工作會議記錄、6S工作總結(jié)、6S工作推行計劃、6S管理制度等檢查、評比、獎懲活動，目的是追求6S工作的最終結(jié)果。
總之，6S是提高工作效率和企業(yè)形象的一項基礎(chǔ)工作，而不是另外要求。它融會在每一個工作細(xì)節(jié)之中。只要把6S做好了，也就是把工作做好了。
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