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　　4月，食品公司30多名員工需要辦理招商銀行的銀行卡。食品公司財務(wù)部會計張小紅發(fā)現(xiàn)最近的招商銀行，來回也要20多公里。30多人，每個人單獨去辦理銀行卡的話，請假的時間和來回的交通費用都較多。為了節(jié)省時間和費用，張小紅多次聯(lián)系招商銀行的工作人員，約定好時間，到公司來為大家辦理了銀行卡。

　　在約定的時間，銀行工作人員在公司只用一上午的時間，就為全部需要更換銀行卡的同事辦理了新的銀行卡。在辦理的時候，張小紅合理安排辦卡時間，在群里分批次通知各部門人員前來辦理，每個人辦理的時間占用不超過5分鐘，有效節(jié)約了大家的時間。

　　很長一段時間以來，集團號召節(jié)能降耗，開源節(jié)流。財務(wù)部雖然是個服務(wù)部門，不能直接為公司產(chǎn)生價值，但張小紅會計發(fā)揮了主觀能動性，用實際行動，促進了員工工作效率的提升。