對(duì)推行“阿米巴”試點(diǎn)工作的思考
作者: 發(fā)布日期：2017-01-25 12:02:53 查看次數(shù)：次
第一，各層級(jí)廣泛動(dòng)員，反復(fù)宣講，明確目的和意義。利用各種會(huì)議和形式，反復(fù)宣講阿米巴，讓全體員工崇拜稻盛先生，信奉“阿米巴經(jīng)營”，明確當(dāng)前實(shí)施阿米巴，就是要通過劃小部門核算單位，引入“單位時(shí)間增加值”指標(biāo)導(dǎo)向，建立“全員參與、持續(xù)改善、培養(yǎng)人才、分享快樂”的機(jī)制，引導(dǎo)加配中心從“成本中心”轉(zhuǎn)向“利潤(rùn)中心”，從注重內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理與市場(chǎng)經(jīng)營雙輪驅(qū)動(dòng)；激勵(lì)大家增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)和工匠精神，既千方百計(jì)提高技術(shù)設(shè)備水平，節(jié)約人工，降低成本，更要關(guān)注市場(chǎng)需求，關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值，努力服務(wù)銷售一線，增加收入，完成利潤(rùn)，從而在全員參與的氛圍中，分享提高“單位時(shí)間增加值”的價(jià)值感和快樂感。
第二，制定方案，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，保證推行工作的積極、穩(wěn)妥和有效性。一是，在年底前完成三個(gè)公司文件的培訓(xùn)，明確核算流程規(guī)定，熟知數(shù)據(jù)來源，學(xué)會(huì)表格使用和分析方法，建立完善收入、利潤(rùn)、七項(xiàng)成本、單位時(shí)間增加值等指標(biāo)分析工具。明確績(jī)效考核和結(jié)果運(yùn)用方法，完善積分工具，滲透到預(yù)算和工作指標(biāo)考核中，打造“單位時(shí)間增加值”提升的激勵(lì)氛圍。二是，三月底前陸續(xù)完成“小組活動(dòng)”“三級(jí)會(huì)議”“PDCA循環(huán)”三個(gè)重要方法的培訓(xùn)，并跟蹤輔導(dǎo)訓(xùn)練，明確每種方法的要點(diǎn)和作用，建立工具，完善制度，運(yùn)用熟練。三是，七月初進(jìn)行階段性總結(jié)，全面評(píng)估阿米巴制度文件、改善方法、組織實(shí)施、目的效果等試行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，完善改進(jìn)措施，形成試點(diǎn)情況報(bào)告。
第三，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，上下貫通，分層級(jí)建立適應(yīng)全員參與的阿米巴組織體系。成立由董事長(zhǎng)掛帥的推行工作小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、調(diào)度指導(dǎo)、總結(jié)完善等推行工作。各部門要根據(jù)車間、產(chǎn)品、工序、管理職責(zé)等不同特點(diǎn)，延伸建立阿米巴小組，結(jié)合預(yù)算和工作指標(biāo)考核要求，設(shè)置相應(yīng)的產(chǎn)量、產(chǎn)值、工時(shí)等簡(jiǎn)單直觀、可目視的指標(biāo)，積極開展改善活動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，形成“全員參與—組織化，經(jīng)營指標(biāo)—目視化，持續(xù)改善—項(xiàng)目化，結(jié)果運(yùn)用—激勵(lì)化”的阿米巴運(yùn)行機(jī)制。
第四、注重工作調(diào)度和典型引導(dǎo)，抓兩頭帶中間，打造氛圍。工作小組定期收集推行過程中的問題，對(duì)相關(guān)制度提出修改意見。加配中心每周例會(huì)調(diào)度、部署阿米巴階段性任務(wù)，督導(dǎo)輔導(dǎo)作業(yè)進(jìn)展和質(zhì)量。把阿米巴推進(jìn)情況及成果列入每月、每季度經(jīng)營分析、績(jī)效考核會(huì)議內(nèi)容，交流分享。根據(jù)培訓(xùn)主題，通過階段性總結(jié)評(píng)比，對(duì)“小組活動(dòng)”“三級(jí)會(huì)議”“PDCA循環(huán)”單位時(shí)間增加值提升等組織活躍、勇于創(chuàng)新、效果顯著的部門、小組、個(gè)人給予精神和物質(zhì)鼓勵(lì)。
第五、注重掌握原理方法，靈活運(yùn)用，有所創(chuàng)新。要結(jié)合部門實(shí)際，在劃分阿米巴小組、確定目視化指標(biāo)、調(diào)度全員參與、運(yùn)用改善工具、分析解決問題等方面，開動(dòng)腦筋，集思廣益，活學(xué)活用。
第六、注重與日常工作緊密結(jié)合，反復(fù)訓(xùn)練，形成阿米巴經(jīng)營長(zhǎng)效機(jī)制。把推行阿米巴經(jīng)營有機(jī)融合到日常經(jīng)營管理工作中，形成一體。要長(zhǎng)期堅(jiān)持，全員參與，持續(xù)改善，將其作為今后工作的總抓手。通過引入阿米巴經(jīng)營機(jī)制，完善管理制度，提升經(jīng)營，發(fā)現(xiàn)人才，調(diào)動(dòng)全員主人公積極性，為打造藍(lán)白百年品牌提供不竭動(dòng)力。