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   今年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)下了很大功夫，研究部署如家文化如何落地問(wèn)題。并在繁忙的工作中，抽時(shí)間對(duì)全體中層以上干部進(jìn)行了一個(gè)周的集中培訓(xùn)。這樣的力度，可以說(shuō)是十分難得。
   從這一段的執(zhí)行情況看，各部門(mén)普遍引起重視，深入打造如家文化的氣勢(shì)空前高漲，主要呈現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)：（1）執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作的嚴(yán)肅性提高了。譬如，每周一例會(huì)、每月兩次生日同慶會(huì)，該什么時(shí)候組織就什么時(shí)候組織，克服了偶爾“斷片”或隨意機(jī)動(dòng)的現(xiàn)象；（2）多數(shù)部門(mén)晨讀、開(kāi)展活動(dòng)較為認(rèn)真，分享、點(diǎn)評(píng)等細(xì)節(jié)安排能夠提前考慮，做好準(zhǔn)備；（3）通過(guò)微信圈現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送照片視頻，信息互通共享的習(xí)慣正在形成，提高了各部門(mén)組織活動(dòng)的透明度。
 以上變化值得欣喜和肯定。但認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題仍在困擾大家。尤其是部分管理者，至今仍在糾結(jié)下這么大功夫打造如家文化是否必要，有沒(méi)有用？但礙于公司硬性規(guī)定，只好不得已而為之。這樣的心態(tài)不僅難為了自己，更不利于工作開(kāi)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
   藍(lán)白的企業(yè)文化，以感恩、精進(jìn)為主旨，具有完善的正能量。我們作為一名稱(chēng)職的管理者，一旦身處這個(gè)崗位，首先要認(rèn)可自己的企業(yè)文化，并身體力行地踐行她。如果只看眼前利益、只忙手頭瑣事，勢(shì)必導(dǎo)致近視和盲從；不僅自己長(zhǎng)不大，企業(yè)也難做久。董事長(zhǎng)經(jīng)常告誡我們：境界多高，事業(yè)多大。這是歷史總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，不需要我們?cè)偃ベM(fèi)時(shí)費(fèi)力來(lái)證得。希望全體管理人員真正認(rèn)識(shí)建設(shè)企業(yè)文化的重要性，真正融入藍(lán)白的如家文化，逐漸把日常踐行工作變成一件自愿、愉快、幸福的事情。多年之后，當(dāng)我們回首往事的時(shí)候，才會(huì)明白這些年來(lái)的堅(jiān)守是多么地明智和值得！