加配中心精益
管理再度深化

   自2014年4月“6S管理”走進(jìn)加工配送中心以來，已經(jīng)歷時(shí)兩年多。這段歷程的大致特點(diǎn)為：2014年開始導(dǎo)入“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”六項(xiàng)基礎(chǔ)的6S管理，2015年對(duì)6S精益管理進(jìn)行拓展，2016年實(shí)施了精益增效的進(jìn)一步深入?？梢哉f，在這兩年多里，6S管理的理念在不斷影響著人們的思想和行為習(xí)慣，企業(yè)的管理水平和工作效率也在不斷提高。
   根據(jù)加配中心的2016年度工作計(jì)劃，“6S精益增效”被列為每月的重點(diǎn)工作之一，要求各部門圍繞“七大浪費(fèi)”每月開展識(shí)別與改善至少1-2個(gè)點(diǎn)。1-6月份各部門共提出改善點(diǎn)190多項(xiàng)，其中定量改善點(diǎn)31項(xiàng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，已改善的21個(gè)定量項(xiàng)中包括能耗、物耗、人工的節(jié)省及廢品處置創(chuàng)收等多方面，半年節(jié)省各項(xiàng)成本費(fèi)用16.9萬元。
對(duì)于加配中心在6S精益增效方面取得的成績(jī)，董事長(zhǎng)給予了充分肯定和鼓勵(lì)，并在二季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上親自給先進(jìn)部門頒獎(jiǎng)，同時(shí)指出了下一步要改進(jìn)的問題：一是，6S精益管理是創(chuàng)新，而創(chuàng)新則需要工匠精神。用工匠精神來衡量，加配中心的差距還很大。二是，在精益改善的諸多定性改善點(diǎn)中，沒有體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面的改善意見，這說明我們的質(zhì)量意識(shí)還不夠高。
   根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，今后我們的管理深化工作擔(dān)子還很重。大家決心勵(lì)精圖治，不斷改善，取得精益增效的更大進(jìn)步。
附：精益增效實(shí)例：
生產(chǎn)一部：
1.通過階梯式地安排醒發(fā)室和熟區(qū)排風(fēng)機(jī)的每天開啟時(shí)間，把能耗時(shí)間降到最低，每天節(jié)電7.5瓦，半年可節(jié)省1200元。
2.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理調(diào)減9個(gè)饅頭品種的蒸制時(shí)間，耗氣量減少10.6%，半年節(jié)省蒸氣費(fèi)5.2萬元。
3.有效管理原車間每天的輔助料冷藏庫(kù)存，非季節(jié)性生產(chǎn)期間停用冷庫(kù)，減少耗電，每季度可節(jié)省1萬元以上。
配送部：
1.延長(zhǎng)退貨廢品的處理售賣時(shí)間，增加創(chuàng)收，廢品售賣收入同比增長(zhǎng)4.7萬元。
2.優(yōu)化配送線路，提高車輛利用率，送貨車回程拉菜配送到店面，減少外雇車一輛，半年可節(jié)省租車費(fèi)1.8萬元。
……
   小結(jié)：每天節(jié)約幾度電，看似不多，關(guān)鍵在于有精益挖潛的意識(shí)和理念！如何挖潛則離不開‘工匠精神’。“工匠精神”落在個(gè)人層面，就是認(rèn)真、敬業(yè)的精神，代表的是精益求精的態(tài)度；作為生產(chǎn)部門，管控點(diǎn)很多，每一個(gè)點(diǎn)管好了可以是改善的機(jī)會(huì)，管不好也可以是浪費(fèi)的源頭；作為職能部門，也要發(fā)揮好總結(jié)、發(fā)現(xiàn)和分析問題的職能，也許你的一個(gè)小小建議就可能為公司節(jié)省一筆不小的費(fèi)用。

【上一篇】: 面對(duì)挑戰(zhàn)不忘初心堅(jiān)定正確發(fā)展方向藍(lán)白公司黨委慶祝我黨建立95周年【下一篇】: 藍(lán)白月餅蛋月燒又添新品種

汉沽区

正宁县

铁力市

祁阳县

黎平县

大石桥市

苗栗市

桑日县

泰安市

花莲市

√天堂在线中文,亚洲无码一区二区三区,狠狠躁夜夜人人爽天96,无码精品人妻一区二区三区漫画

加配中心精益 管理再度深化

加配中心精益
管理再度深化