我公司推行6S精益管理

4月11日下午，公司全體中層以上管理人員集中在加工配送中心二樓大教室，聆聽(tīng)邱杰老師的專(zhuān)題講座——“如何推行6S精益管理”。至此，拉開(kāi)了我公司全面學(xué)習(xí)推廣6S管理的序幕。
6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)名詞英文名稱(chēng)的第一個(gè)字母之總成。據(jù)邱老師介紹，6S興起于日本，發(fā)展于美國(guó)，完善于中國(guó)。作為一種現(xiàn)代管理工具，被廣泛納入MBA、EMBA等工商管理課程。它的主要功用是：營(yíng)造整齊清潔的工作環(huán)境，樹(shù)立良好形象；減少雜物存放，提高空間場(chǎng)地的利用率；東西擺放有序，減少搬運(yùn)作業(yè)；養(yǎng)成做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，降低產(chǎn)品返修率；保持通道暢通，減少事故；延長(zhǎng)設(shè)備壽命、降低生產(chǎn)成本等等。
藍(lán)白作為全國(guó)早餐工程示范企業(yè)、全國(guó)快餐50強(qiáng)，目前有1.5萬(wàn)平方米的加工配送中心、200多處經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，近2000人每天忙碌在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線。這樣大一個(gè)攤子，這么多的工作現(xiàn)場(chǎng)，提升管理已成首要課題。尤其加工配送中心，是這次推行6S管理的重點(diǎn)。4月8日，我們聘請(qǐng)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)正式在加工配送中心啟動(dòng)了6S精益管理咨詢(xún)項(xiàng)目。整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)為期6個(gè)月，分為六期四大階段進(jìn)行。這次6S培訓(xùn)講座，是整個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的一部分。隨著工作排期，今后還將開(kāi)展一系列的類(lèi)似活動(dòng)。我們期待著6S很快能在藍(lán)白落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

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