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　　在企業(yè)管理中，是等到出現(xiàn)問(wèn)題再解決，還是將問(wèn)題消滅在萌芽之中?也就是說(shuō)，是治療重要，還是預(yù)防重要?對(duì)此，社會(huì)意見(jiàn)不一。而大多數(shù)人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種棘手問(wèn)題的人，才是優(yōu)秀的管理者。其實(shí)這話有待商榷。俗話說(shuō)：“預(yù)防重于治療，防患于未然”。能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后。由此應(yīng)該是，企業(yè)問(wèn)題的預(yù)防者，作用上應(yīng)該更優(yōu)于企業(yè)問(wèn)題的解決者。因?yàn)樵谖闯蓡?wèn)題前做好預(yù)防，不僅節(jié)省了大量的處理問(wèn)題的人力物力，還能形成長(zhǎng)效機(jī)制，使企業(yè)按部就班地穩(wěn)定發(fā)展。

　　下面的小故事也告訴了我們這個(gè)道理：有位客人到某人家里做客，看見(jiàn)主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說(shuō)，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi)。主人聽(tīng)了沒(méi)有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火，最后火被撲滅了。于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走、煙囪改曲的人。 有人對(duì)主人說(shuō)：“如果當(dāng)初你聽(tīng)了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒(méi)有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒(méi)有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢!”主人頓時(shí)醒悟。

　　所以，企業(yè)管理者應(yīng)養(yǎng)成預(yù)防重于治理的前瞻思維，防患于未然。